5月份以來，瑞豐鹽業(yè)公司工會深入開展“紅五月·五比五賽”勞動和技能競賽活動。成立勞動競賽組織機(jī)構(gòu)，建立“周通報(bào)、月底考核、中期單項(xiàng)評優(yōu)、年底評選表彰”的競賽考評機(jī)制，夯實(shí)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，全面提升職工職業(yè)素養(yǎng)和操作技能，營造爭先作為的良好氛圍。

各分會結(jié)合自身工作實(shí)際，制定切實(shí)可行的勞動競賽方案。市場營銷部圍繞比營銷、賽業(yè)績，開展“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動，通過項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)市場和客戶回歸，確保銷售量與序時(shí)進(jìn)度相匹配；制鹽車間結(jié)合調(diào)試運(yùn)行、生產(chǎn)穩(wěn)定的工作實(shí)際，開展“節(jié)能降耗合理化建議”、“班組績效考核”以及“安全隱患隨手拍”等競賽活動；制鹽、分裝、采鹵等車間聯(lián)合組織開展化驗(yàn)工、叉車工技術(shù)比武活動，充分調(diào)動起參賽職工熱情，在全公司掀起了“比技能、練本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)”的勞動競賽熱潮。

近年來，瑞豐鹽業(yè)公司注重調(diào)動職工積極性，擴(kuò)大勞動競賽面和職工參與度，激發(fā)職工建功立業(yè)的干事熱情。勞動競賽內(nèi)容因時(shí)而變，因勢而變，競賽方式推陳出新，培養(yǎng)和造就了一支技術(shù)水平過硬、業(yè)務(wù)技能精湛的職工隊(duì)伍，為公司的持續(xù)、健康、高質(zhì)量發(fā)展提供了有力的人才支撐和技術(shù)保障。

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