6月13日,蘇鹽集團黨委書記、董事長章朝陽赴南京鹽業(yè)公司調研。調研期間，章朝陽深入開票大廳、城區(qū)倉庫及ＫＡ商超，了解市場及經營情況，并與干部員工座談交流。集團公司黨委委員、副總經理尹同陽參加調研。

座談會上，章朝陽聽取了南京鹽業(yè)公司二季度以來重點工作落實情況匯報，對南京公司做好市場保供、開展節(jié)日促銷、發(fā)力商超渠道等做法和成效予以了肯定。他指出，產銷企業(yè)均要圍繞“再造一個新蘇鹽”的目標，在集團“十四五”確立的“綠色低碳轉型的發(fā)展路徑”“‘鹽+儲能’的發(fā)展格局”“高質量倍增的發(fā)展目標”奮進征程中，找準定位、明確課題、矢志奮斗。南京鹽業(yè)公司要準確把握自身定位和發(fā)展要求，切實增強領風氣之先、立發(fā)展潮頭的氣魄和膽略，著力構建“智改數轉”經營體系，深度轉換經營機制，力爭實現走在前列的發(fā)展目標。

關于當前和今后一個時期的工作，章朝陽指出，一要全力推進營銷體系創(chuàng)新。運用物聯網、云計算、人工智能、大數據等現代信息技術加強與市場的鏈接，在新技術集成應用上深入思考，嫁接應用場景，精耕細作市場，改善用戶體驗，增強客戶黏性，以工作專班的形式專題研究，以數字化賦能、可視化管理，精準推送產品、完善服務體系，構建基于互聯網的矩陣式營銷，改變傳統(tǒng)式感性管理模式，打造與客戶緊密聯系、富有競爭力的營銷體系和技術支撐。

二要全力提升管理質效。正確處理保總量與調結構的關系，堅持兩手發(fā)力、不得偏廢，不斷鞏固主渠道地位；學習先進企業(yè)倉儲管理經驗，優(yōu)化作業(yè)流程，加速產品周轉，切實提高倉儲利用效率；以訪銷系統(tǒng)信息化為“小切口”，勇擔先行先試職責，堅持實用為本，實現線上線下貫通，全力推進食鹽流通現代化；制定完善員工績效激勵方案，根據效益情況，動態(tài)調整、科學考核、及時激勵，充分調動各個層面員工的積極性；加強對非鹽經營質效的考核，鼓勵員工拓展非鹽業(yè)務。蘇鹽井神公司要建立定期收集市級公司意見的制度，參考生產企業(yè)價格管理委員會的經驗，進一步完善銷區(qū)價格協調機制。

三要全力提升學習力執(zhí)行力。各級領導干部要當好“教練員”，發(fā)揮好導師帶徒的傳幫帶作用，帶頭學習，善于總結，營造“工作學習化”的濃厚氛圍，推動員工不斷成長提升，為高質量發(fā)展提供充足的人才保障；要學習張謇“若留一二有用事業(yè)，與草木同生，即不與草木同腐”的實干創(chuàng)業(yè)精神，認清新形勢，面向新實踐，承擔新使命，為蘇鹽集團構建新發(fā)展格局做出應有貢獻。

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6月15日，集團公司黨委書記、董事長章朝陽赴連云港鹽業(yè)公司調研，在聽取了連云港鹽業(yè)公司今年以來情況匯報后，章朝陽對連云港鹽業(yè)公司克服疫情影響，經營質效逐月攀升的成效予以了肯定。他指出，連云港具有淮鹽文化的光榮傳統(tǒng)和深厚底蘊，連云港鹽業(yè)公司廣大員工要從百年黨史中汲取奮進力量，秉承“后發(fā)先至”的港城精神，以山的意志、海的氣魄，勇立時代潮頭，立足干在當下，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的濃烈干事創(chuàng)業(yè)氛圍，在蘇鹽集團高質量倍增發(fā)展的進程中，奮楫爭先、奮力前行，在新時代實現新作為、書寫新篇章。

關于當前和今后一個時期的工作，章朝陽指出，一要堅持守土有責發(fā)揮主渠道作用。以全市常住人口數量為基礎，深入分析食鹽市場需求，壓實客戶經理責任，細化落實考核獎懲措施，切實提高淮鹽市場占有率，并著力防控非鹽經營風險。加強食鹽專營市場的監(jiān)督，舉報違法違規(guī)經營行為，努力建好連云港食鹽安全保供的主渠道、主陣地。

二要堅持把思想教育工作貫穿始終。深入開展“六轉六查六提升”解放思想大討論暨形勢任務教育活動，把形勢和任務講清楚，把活力和干勁講出來，堅定發(fā)展信心、提升能力素質、激發(fā)擔當作為。加強全面從嚴治黨管企，嚴肅紀律規(guī)矩、錘煉過硬作風，堵塞管理漏洞、防范廉潔風險，堅持抓早抓小，以嚴管體現厚愛。

三要堅持深化國企改革。深度轉換經營機制，推進市縣公司經營體系和三項制度改革，健全收入與績效掛鉤的考核體系，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，切實提高人均創(chuàng)利水平，帶領大家以誠實勞動建設幸福企業(yè)、創(chuàng)造美好生活。

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