今年以來(lái)，瑞洪、礦業(yè)公司高擎“防住疫情、穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)、安全發(fā)展”的航帆，全體干部職工勠力同心、奮楫前行，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。提前39天完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)，連創(chuàng)日產(chǎn)、周產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)、年產(chǎn)“五新高”。截至10月底，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)38.85%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)99.51%。順利通過(guò)省級(jí)化工二級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審和國(guó)家綠色礦山建設(shè)“回頭看”實(shí)地核查。被認(rèn)定為“2022年首批省四星級(jí)上云企業(yè)”“2022年省級(jí)‘專精特新’中小企業(yè)”。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，激發(fā)發(fā)展動(dòng)能。實(shí)施“星級(jí)黨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)建”“黨建+”“黨員先鋒八帶頭”三大行動(dòng)，促進(jìn)黨支部“標(biāo)準(zhǔn)+示范”建設(shè)。開展多種形式主題黨日活動(dòng)66次，激發(fā)黨員隊(duì)伍活力。踐行“我為群眾辦實(shí)事”，組織工會(huì)主席接待日7次，接待職工80余人，解疑釋惑90余項(xiàng)，為職工繳納企業(yè)年金、配置茶水機(jī)、改善職工生產(chǎn)生活條件等，提升職工幸福指數(shù)。引導(dǎo)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，收集合理化建議200余條，QC攻關(guān)課題7個(gè)，其中鹵水凈化攻關(guān)節(jié)約石灰費(fèi)用26.28萬(wàn)元。

堅(jiān)持圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展突破。合理利用長(zhǎng)輸鹵管道沖洗效果，實(shí)現(xiàn)輸鹵能力超1000方/小時(shí)。調(diào)整優(yōu)化井組生產(chǎn)，1-10月份保供硝鹽高品質(zhì)鹵水70余萬(wàn)方，同比增加49.33%；采取高壓注水生產(chǎn)方式，井組自采能力提高15％以上，同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)原料鹵水配比，降低鹵水采購(gòu)費(fèi)用80余萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享。不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，充分發(fā)揮浮選和大循環(huán)綜合優(yōu)勢(shì)，截至10月底，固體產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長(zhǎng)32.9%，液體產(chǎn)品同比增長(zhǎng)10.5%。

堅(jiān)持管理提升，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。全面推行“預(yù)算管理—績(jī)效考核—薪酬分配”一體化融合，優(yōu)化內(nèi)部資源配置。實(shí)施“避峰填谷”生產(chǎn)組織模式，廠用電率同比下降6.36%，輸鹵電耗同比下降11.2％。堅(jiān)持差異化營(yíng)銷策略，截至10月底，固體產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)16.52%，液體產(chǎn)品銷量同比增長(zhǎng)10.5%。運(yùn)用無(wú)人機(jī)遠(yuǎn)程智能巡檢和設(shè)備二維碼巡檢等方式，提升巡檢自動(dòng)化和智能化。硝鹽車間被評(píng)為“江蘇省智能制造示范車間”，采鹵二車間被評(píng)為“淮安市首批智能車間”。