開年以來，蘇鹽井神二分公司緊緊圍繞2025年總體工作思路，提前謀劃、提前部署、提前安排，做強生產(chǎn)保障，保持工作定力，進一步壓實主體責任，確保各項工作穩(wěn)步有序推進。

滿弦開弓，跑出生產(chǎn)加速度。以年度目標為指導，梳理公司2025年度工作指標和重點工作任務(wù)，形成任務(wù)清單，制定分步措施，確定時間節(jié)點。運用“技術(shù)+裝備+管理”措施，推動生產(chǎn)水平持續(xù)提升。根據(jù)小包裝特點及車間特性，堅持“科學組織、均衡生產(chǎn)、平穩(wěn)推進”理念，合理分解小包裝月度計劃，完善設(shè)備檢查機制，做到設(shè)備輪保、檢修具體、責任到位、過程可控、安全有效。優(yōu)化定期檢修模式，分析設(shè)備動態(tài)運轉(zhuǎn)性能，跟蹤關(guān)鍵指標變化，實現(xiàn)設(shè)備的靜態(tài)、動態(tài)情況全面掌控。

全域深化，打響降本攻堅戰(zhàn)。完善全面預算管理，將經(jīng)營工作全過程、全口徑、全要素納入預算管理控制體系，優(yōu)化資源配置，切實增強風險防范能力。強化檢修項目計劃精準、費用列支合理，依托蘇鹽井神公司招標平臺開展詢比采購，規(guī)范指標統(tǒng)計口徑，提高經(jīng)營成果的可比性，提高運行分析質(zhì)量。突出噸鹽成本、人工成本、管理成本，解剖成本過高的環(huán)節(jié)，狠盯無效工程、無效作業(yè)導致的外包勞務(wù)成本過高問題，剛性兌現(xiàn)基層主要負責人成本管控績效考核，著力提升成本管控和降本增效能力。

蓄勢賦能，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。加快食鹽大數(shù)據(jù)應(yīng)用指導生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)的先進理念與工具，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化指導。推進生產(chǎn)管理系統(tǒng)平臺優(yōu)化、擴大AI安全預警系統(tǒng)應(yīng)用范圍、探索采用AI智能識別管路泄漏及預警，推進電動閥的使用，提升數(shù)實融合質(zhì)量和效率。推進瞬間電壓波動檢測判斷與儲能設(shè)備應(yīng)用，有效解決外網(wǎng)電壓波動帶來的跳閘影響；研究回轉(zhuǎn)干燥床在制鹽生產(chǎn)中應(yīng)用，降低汽耗和電耗；引入小包裝激光噴碼裝置，節(jié)約油墨成本，降低因噴碼易擦除導致的客戶投訴；開發(fā)制鹽鹵水除銨技術(shù)，提升鹵水品質(zhì)和鹵水處理效率，為高品質(zhì)綠色生態(tài)顆粒鹽的生產(chǎn)積累關(guān)鍵技術(shù)。